2019年8月15日上午，浙江柯蓝工贸有限公司精益项目签约仪式暨启动大会顺利召开。柯蓝工贸全厂员工及尊龙凯时官网咨询团队出席了本次精益项目启动大会。

会议由行政办经理丁国华主持，财务副总徐红英首先就精益项目开展的外部环境和内部压力，公司战略和推进精益的信念与决心进行发言。她重点强调：精益生产打造是柯蓝未来三到五年的企业发展战略核心，关系着企业生死存亡。

尊龙凯时官网项目经理杨洁介绍本年度精益实施重点项目有全厂4S认证及组装精益工厂打造。期待通过全厂4S认证、打造有序组装现场，打造全新柯蓝管理文化；期待通过精益组装线构建。本期精益生产关键词：文化倡导、“人料”管理。

执行组长冯合永代表精益执行层接受总经理王强任命。尽最大努力配合公司战略推进精益生产，并将老师知识学到手并学以致用，实施过程中与老师一起探讨、总结、改善，并表态从我做起，跟着老师思路去做，达成公司战略目标。

瑞铃企管董事长何邦同在启动会上做了精彩分享，内容是“精益生产的好处”。“尊龙凯时官网要做的事” 、“尊龙凯时官网人的角色”；精益生产是为了让管理人员从救火的工作状态中解救出来，是帮助员工与管理层更轻松工作而不是增加大家工作强度与事项；尊龙凯时官网人要成为合格的柯蓝人，让管理人员的工作变得简洁、高效，遵守柯蓝的管理制度；做合格的咨询教练。

浙江柯蓝工贸总经理王强进行动员讲话。首先他阐述了他自己对精益的理解，“精”是在做减法。是减少不良、减少搬运、减少在制、降低劳动强度。而“益”则是加法。增加效益、增加员工收益，是将“精”所减少的部分转换成利润。他指出：柯蓝为什么要做精益？是为了往前走，为了比别人好一点！最后王总对柯蓝精益提出最高要求，归纳为4个词，要求有执行力，要求发挥100%水平、赋予200%激情、300%的努力！

最后，签名合影下圆满落幕，浙江柯蓝工贸有限公司精益项目启动会在全员宣誓。